為進一步加強公司人力資源管理，提升人力資源工作質效，2024年7月19日，宜賓鋰寶召開以“提質、提能、提效”為主題的人力資源專題研討會，人力資源分管領導、公司黨總支書記兼工會主席鄧萍出席會議并講話，人力資源管理部、各部門綜合管理人員共20余人參加了本次研討。

       研討會上，6位部門綜合管理代表以“部門人才隊伍建設”為主題，圍繞部門人才隊伍現狀、存在的問題及改進方式，結合部門特色、自身實踐與未來規劃，開展了各具特色的專題演講。與會領導與各部門綜合管理人員針對當前行業形勢、結合公司的戰略目標和經營目標，對公司及部門人才隊伍建設凸顯的問題進行了深入且全面的探討。他們積極分享自身的實踐經驗，在交流對話中啟迪思路，在思想碰撞中激發靈感，在分享學習中借鑒提升。鄧書記指出，當前宏觀環境和行業形勢的深刻變化對公司的戰略性人力資源管理水平提出了更高要求，人力資源管理團隊要接續發力、追求卓越，方能為公司高質量發展激發人才動能。

        鄧書記強調：第一，人才建設是鋰寶公司核心競爭力的關鍵，人才建設工作并非傳統狹隘的人力資源六大模塊工作，實際上包含了思想建設、能力建設和文化建設三大方面，做好三大建設是支撐鋰寶公司卓越發展的制勝法寶。第二，公司及部門人力資源團隊要跳出傳統的人力資源管理模式，以大人力資源管理（即戰略性人力資源管理）工作思維去推動公司人才建設工作。第三，公司各二級部門人力資源團隊要明確自身角色定位，既要上承戰略，也要深入業務；要加強對“人”本身的敏感性感知，知人心懂人性，打造有部門特色的文化，鍛造一支有“團魂”的隊伍；要為業務發展做深做透做精部門人才建設工作，為公司戰略性人力資源管理做好支撐，為員工發展保駕護航。新能源市場機遇與挑戰并行，宜賓鋰寶在實現全面突破的過程中，要保持高度的人力資源危機意識。本次研討會進一步統一了思想，捋清了思路，凝聚了合力，接下來，公司人力資源團隊將緊緊圍繞公司年度重點工作任務，高效推進，改革創新，為公司高質量發展賦能蓄力，提供更加堅實的人力資源保障。